7月23日至24日，为期两天的2017年上半年集团公司管理评审会议在杭州西子湖畔顺利召开，集团公司高层、总部主管级以上人员、安徽柯力、余姚银环、余姚太平洋等子公司负责人、劵商代表等50余人参与了本次评审。会议对集团公司上半年存在问题进行分析总结并提出解决方案和解决措施，对下半年规划进行宣贯与部署。

      23日下午，质量管理评审会议由副总裁林德法主持。质量、审计、交付、设备、业务、售后、人力、董秘办九个部门负责人及管理者代表对组织机构、管理职责适宜性，国内外市场对产品、质量及服务等需求信息及行业信息，质量问题及所采取的纠正预防措施，设备自动化执行与后续建设情况，供应商情况分析等进行汇报。同时，林副总对2017年上半年度质量方针、质量目标的执行和纠正预防措施落实情况进行分析总结，对质量管理体系运行情况进行介绍并提出改进要求，对上期管理评审会后的措施有效性及内审情况进行汇报并做工作部署。

      针对质量管理体系柯总提出：整个质量管理体系要围绕在柯力建设国际一流物联网公司的战略思想下，各部门解决问题要有创新性，要跟进故障大数据分析。同时柯总还对八期生产线建设、安徽公司工作调整及生产自动化建设、集团公司设备投入、质量管理体系措施作出明确的指示和工作内容补充。

      第二阶段2017年下半年集团公司规划工作会议由总裁柯建东主持。

余姚银环、余姚太平洋子公司负责人，集团公司高层领导做汇报。银环公司总经理胡建成对银环上半年运营情况和存在问题进行汇报，副总经理史习武就银环未来市场发展方向及产品销售思路进行补充。太平洋公司常务副总经理徐新军对太平洋上半年经营状况、销售梯队管理、研发提升、人力资源体系调整等工作情况进行汇报。

      之后，胡总助对客户服务系统完善、大数据挖掘、工业物联网发展、产业园建设情况进行汇报说明，提出置身于大数据时代要提升公司危机意识的观点。陈总助对集团公司财务管理、IPO进展情况、数据中心建设等进行汇报。姚总监对未来公司研发方向提出五点转变，提出人不能停止思考、信息时代要懂得分享、处理事情要快的观点。马副总对成本控制、安全管理、八期规划、安徽公司建设、人力行政服务工作等进行汇报，提出“宁波一岗多能、安徽专岗专能”的人才发展方向。项副总对PT、太平洋子公司发展情况、国际贸易利润增长情况、国际市场发展、物联网推广等进行汇报。林副总对品质人员结构调整、第三方检测与专业服务要求、所分管部门存在问题及解决措施进行汇报，并要求质量管理人员加强大数据、人工智能、云计算、设备生命周期管理等知识储备。

      24日上午会议继续召开。劵商代表对柯力集团当前发展表示肯定，同时对IPO申报过程中需要注意的事项、有待改进的问题进行汇总汇报并提出改善建议。

      会议最后柯总对下半年集团公司工作进行部署，即：一个战略，两个增长，三条曲线、四项基础管理、五个核心工作。

      一个战略即坚定不移地执行物联网战略。柯总表示要落实终端客户价值，关键是要做到符合终端需求；要继续发展工业和衡器物联网，加强物联网研发，软件开发，要从卖设备、卖产品向卖数据、卖服务转型；要深化物联网市场策略、商业模式开发，销售运营方法挖掘；物联网产业园区发展要落实服务平台建设、招商及运营质量监管、物联网学院开展及产业园后期规划；要提升物联网产品工艺装备、平台合作、子公司政策引导等。

      两个增长即销售增长和利润增长。柯总指出在真实规范的前提下，IPO的根本是增长，是业绩。同时柯总通过对国内销售、国际贸易情况、业务支持、多地调度管理体系建设、物流成本控制、其他业务收入等介绍，宣告17年集团业绩增长情况和18年业务布局方向。

      三大战略曲线即研发战略曲线、人才战略曲线、市场情报战略曲线。柯总明确要加快平台式技术储备、战略性产品开发、基础性产品研究、仪表工业设计资料库建设，加强软件团队建设和人才培养、人力开发、鼓励创客、建立宁波人才储备库，提升市场情报挖掘，特别是对市场需求的洞察。

      四个基础管理即成本控制、员工服务、人力资源服务、财务审计管理。柯总要求要加快自动化建设，未来将开放仪表、机加工车间；行政将市场化操作；要加强正能量宣传、员工培训；提升合理化建议、客服监管能力、子公司新闻质量；落实财务招聘、盘点、核算，材料、费用、工时审计。

      五个核心工作。柯总表示集团化管理管控原则是管理人员的使用、业绩、财务审计核查，方向是建立和柯力共同的文化、共享资源；加紧事业部的发展，加快信息化建设步伐；创新设备管理，依据战略提出下半年新增设备需求，提升设备信息化商业保密工作；深化投资研究，项目谈判时要考虑人、机制、考核、退出的问题；要竭尽全力、实事求是开展IPO相关工作。

      会议结束前，柯总对当前变革时期员工的成长提出了三个观点：柯力有责任和义务为每一个员工提供舞台，提供公平公正的平台，柯力的战略发展需要责任，需要执行，需要大家的改革、变革和自我否定。成功没有秘密，把简单的、繁琐的、不愿做的事重复认真做好，有严格的自律、高强度的付出、端正的态度、正确的目标方向、阔达的心胸，你会比任何人想象的更优秀。问题不可避免，但要把问题看成机会，才能严格要求，才能成长。

      会议结束后，与会人员前往中控集团、智慧E谷、海康视威等物联网前沿单位现场考察观摩和体验那些走在时代前沿的技术和产品，特别是对方在物联网、人工智能、大数据上取得的成果扩大了柯力管理干部的视野，也让我们领略到了未来社会大数据的无处不在。