为了提高安徽公司管理人员的业务水平，树立良好的战略思维，12月4日至5日，安徽公司全体管理人员在2楼培训室，参加了为期两天的专题培训暨安徽公司管理人员业务知识及公司战略培训。

        培训围绕《仪表相关工艺知识》、《信息化相关知识》、《设备相关知识》、《采购管理相关知识》、《总公司情况介绍与交流》、《集团公司的发展战略及2018年安徽公司的重点工作》六大主题展开。培训过程中设备信息部软件工程师胡阳对ERP的操作流程及委外作业做了重点阐述；仪表开发部经理蓝晓荣对称重原理、传感器接线方式及内码调平做了细致讲解；制造部设备工程师王付升对激光设备、激光器发展历程做了详细介绍；交付部主管余晓霞对采购成本控制、供应链管理做了详尽交流；战略投资部副经理曾城江对宁波物联网产业园、总公司的组织架构、集团公司旗下子公司情况、物联网产品做了重点分享。

        培训会上，柯总首先对安徽公司2018年的核心工作提出了明确要求，就安徽公司自动化建设、四大车间建设、呆滞品处理、数字化车间介绍、现场管理、生产计划、工时管理、政府关系、财务管理、企业文化建设、人才梯队建设、供应链管理等做工作进行了指导，并在总公司战略方向、云计算、人工智能、大数据、传感器及仪表发展方向等方面做了重点讲述，同时对总公司物联网战略发展前景进行了阐述。柯总强调，2018年安徽公司责任重大，需要重点抓好设备自动化建设工作，在确保人员稳定的情况下，完成提升生产产量的既定目标。

        通过此次培训，安徽公司管理人员对于公司的产品、工艺、设备、采购相关知识有了更全面的梳理，对物联网战略有了更清晰的了解，同时对2018年的年度目标、总公司的发展战略有了更准确的认知。

（文/图  安徽柯力牛毅）