7月21日，柯力集团中高层管理人员、子公司负责人齐聚安徽柯力子公司，召开半年度管理评审会议，总结上半年的工作，明确集团公司18年下半年核心工作，并为19年开年提前做好准备工作。

本次管理评审会中安全管理、事故预防、风险管控等关键词被频频提及；同时质量安全，质量安全体系深化，质量问题的源头、措施、预防，市场、客户的质量需求等也是管理评审会议的主要议题之一。

管理评审会议上，柯力各部门负责人对人力资源、国内国际销售、售后服务、采购交期、自动化、信息化、IPO等管理适应性情况和纠正预防工作进行总结汇报。此外，管理者代表林副总就过去提出的纠正预防措施落实的有效性和上半年质量方针、目标执行情况作了总结陈述。

22日，会议继续进行。集团各子公司负责人就18年上半年度经营情况进行总结，对未达成目标及其解决措施进行说明，对下半年核心工作和工作展开思路进行汇报，同时就需要集团公司协助的内容进行反馈和探讨。

集团公司各位高层领导就上半年各自分管部门的核心工作进行总结发言，指出当前发展中的存在的问题和不足，并提出解决措施和建议，要求各部门在18年下半年规划中增补各部门新增项、创新项和重点待落实项工作，并对公司发展现状提出自己的看法和建议。

最后，柯总做本次年中会议的发言。柯总首先就18年上半年集团公司销售增长情况，发展过程中出现的问题，集团产业链、业绩规划完成情况等进行总结。随后，柯总对下半年工作规划进行部署。柯总总结了物联网战略推进中的核心工作，提倡大数据分析先行先试，要求工业物联网各部门要打造自己的拳头产品，重视研发基础建设与未来发展研究结合、研发与销售结合、自身与外部结合、软件特色与客户认同结合，同时调整制造布局，下达自动化突破任务，重视创新方法提升产能，并对财务、董秘、审计、质量、人力等部门基础管理核心工作进行宣贯，要求各部门积极主动适应公司物联网战略发展需要。此外，柯总还对子公司发展提出意见，对产业园招商工作、平台建设、资源共享提出要求，对国内外销售、售后服务、生产调度提出改善建议、方法和新目标。

“勇于担当，不甘平庸”、“ 抬头沟通，低头干活”、“ 少说多干，绩效为王”、“ 不断奋斗，永往直前”。会议的最后，柯总深有感触的说道。在这一柯力变革转型时期，柯总希望全体管理干部加强自我学习，开发个人潜能，在管理的过程中能反馈、能吃透、能抗压、有韧性、有创新、有更高的自我追求，力争标杆！

【 安徽柯力车间集锦 】