12月28日至29日，柯力集团中高层管理人员和子公司负责人齐聚产业园物联网学院论坛，召开2020年管理评审会议和工作规划会议。

会议回顾了一年来柯力取得的成绩，总结了各部门和子公司存在的问题，提出了解决措施，明确了2020年度集团重点工作方向。

在管理评审会议上，质量、制造、设备、销售、采购等部门反馈了各自总结的质量相关信息，提出了质量管理体系中发现的问题、待落实的的事项，反馈了各自的需求和问题解决措施，强调多部门协同，提升产品质量。会上，林副总总结了过去一年质量问题纠正措施的完成情况，明确了2020年的质量方针和质量目标，并对质量管理体系内部审核进行了汇报。最后，柯总对会议进行了总结，并具体部署了2020年集团质量提升工作内容，提出“2点、4放”，明确质量奖罚力度，指出质量要放眼全球、接轨国际，要求全体人员将质量管理“放在心中、放置红线、放慢脚步、放眼全局”。

在规划会议上，各部门分别就投资规划与方向、上市后公司协调和注意事项、领导力提升、人力支持、行政服务、财务管理、技术研发进程、国内国际销售、工业物联网一至五部市场拓展、信息化智能化建设、采购与制造支持等进行汇报。同时各子公司负责人也对过去一年子公司取得的成绩和未来一年重点工作进行总结，并对存在问题和总部协同解决的事项提出各自需求。

在会上，柯力各高管纷纷献计献策，为确保20年集团各项指标按预期完成，对各自分管部门提出各项解决思路和具体规划工作。

姚总监表示研发团队要关注前沿科技，加强当前柯力前沿项目开发，加强与外单位合作，通过与当下技术热点结合，开发更先进的软件技术、传感器技术、无线技术，确保柯力技术的行业领先，以便开拓更广泛工业物联网项目应用和市场份额。

陈副总回顾了柯力IPO上市艰苦历程，要求进一步完善集团财务管理，强调信息披露的安全性和投资人才建设的迫切性，同时对20年集团财务收入预期及其保障进行汇报和说明。

胡副总介绍了工业物联网二部、三部的业务重塑，强调干粉砂浆供应链平台打造、垃圾回收系统推广；对园区发展要求提供更好的服务支持，明确园区信息化建设和品牌建设，加强新大厦招商引资；同时对新成立的大数据公司汇报20年规划与部门协同要求。

马副总强调20年柯力宁波制造和安徽制造对产品生产的进一步提升和工艺改进，提出更智能化的生产线建设、更严格的质量品控、更畅通的集团内部协同、更完善的制造团队建设和专业能力提升，同时对集团综合资源管理提出新的计划。

项副总介绍了九期、十一期项目进展与后续工程及搬迁计划，对太平洋公司相关工作落地进行补充，强调国贸一部2020年重点规划，提出通过“数、差、定、新、高、网、非、供”等多个方面，保障20年一部销售计划完成。

林副总对质量部规划进行补充，强调检测中心多元化创收、计量器具管理“双随机、一公开”新形式；提出国贸二部20年整体销售计划，通过差异化、定制化、量积返利、模转数等多种销售策略，通过常规、高端、非衡、供应链等多种营销思路，通过新市场、新模式体系建设，保障此计划完成。

在会议的尾声，柯总对集团公司2020年规划工作总体部署进行了宣贯。柯总表示要激励老员工转型和新技术人才引进，保障公司发展人才基础，重点关注工业物联网事业部团队建设；要加强信息化管理，打通集团内部间和园区企业间的信息畅通；要强化业务管理，全面开拓非衡市场，总结归纳市场案例，加快渠道建设，加强工业物联网项目推广和新项目应用前景调查；要强化制度建设，落实上市公司规划，抓好风控体系建设和市值管理，提炼客户和员工新的需求，抓紧体系变革和二元文化建设；要以传感器、仪表、系统集成为基础，新建大数据、人工智能研究，扩建软件部门，深化其他物理量传感器产业发展，深化工业物联网细分市场应用拓展，深化投资机制和平台建设，加快投资人才引进和产业园新型招商机制建设。

最后柯总表示，上市后的道路机遇与风险并存，我们要如履薄冰、如临深渊，要放平心态、一切归零，秉承“求实创新”的品质，放下身段、以终为始、要事第一，努力奋斗、坚持创新，为客户、员工和股东，积极主动的去实践物联网战略发展、去实现IPO增值。