为进一步提升公司管理水平、综合降低生产成本，进一步发挥安徽公司规模化生产的优势，经集团公司研究决定，安徽公司引入上海欧陛企业管理咨询有限公司全面推行“精益生产管理项目”并于2020年5月20日在安徽公司举办“柯力传感精益生产管理启动大会”。本次会议由集团行政部经理兼宁波柯力物联网公司副总经理戴珊主持，集团副总裁兼安徽公司总经理马形山、上海欧陛企业管理咨询有限公司联合创始人王树永、精益管理资深专家张凯、集团供应链与计划管理部经理汪学虎、设备信息部主管夏忠华、安徽公司副总经理孙正太、安徽公司总经理助理陈新建及安徽公司全体管理人员共同参加。

启动会上，集团公司副总裁马形山就项目建设背景及公司现有运营模式下存在的问题进行了深入剖析，并就后续推行精益管理生产变革提出明确工作要求。马副总指出，推进精益生产管理，要认清自身不足、对标国际领先企业，从现场技术改善扩展到精益化管理变革，从价值链的源头入手，通过精益生产管理办法，建立全价值链改善新模式、提升人员管理与改善能力，要更深入、更系统、更迅速的推动企业变革，逐步建立柯力的生产经营管理系统（KBS），助力公司持续健康发展。

上海欧陛企业管理咨询有限公司联合创始人王树永老师、精益管理专家张凯老师分别就项目概况、项目推进流程、团队对接与协调、实施路线、管理机制等内容进行了详细讲解。王树永老师表示，希望携全体柯力人力量，共同将柯力传感精益生产管理项目建设成为集现场变化、流程变化、绩效变化、人员变化四项变化于一体的可持续性项目。

启动大会上，柯力全体管理人员就项目管理责任进行宣誓,承诺保质、保量在规定结案日期前达成各项项目KPI,自愿接受《项目考核制度》的相关考核，推进柯力精益生产管理变革。

最后，王树永老师围绕“柯力精益生产推进机制”对安徽公司全体管理人员进行了培训，从工作三活动、七大浪费、改善四原则等方面阐述和讲解。