8月1日至2日，柯力传感2020年下半年管理评审会在物联网学院召开。柯力中高层管理人员、子公司总经理参与了此次会议。

在质量管理上，当前柯力要注重质量管理的动态概念，生态管理，体系创新，可视化。质量管理不是单独的，要与公司物联网战略相结合，与精益生产管理相结合，与IPD流程调整相结合，要及时梳理质量体系，不断变革创新，提升品管激励政策，加强外部学习合作，做到主动参与、事前预防、总结经验、不断提升。

在部门规划上，重点阐述了2020年下半年为2021年发展进行的工作准备、工作创新及工作重点；在子公司规划上，加强“变革为重、加快创新、积极创收”发展路子。

在集团公司发展上，一是要创新驱动，打造产品数字化和数字产品化。注重物联网称重应用研究创新、高端产品再创新；在专利上，申报国家科技专项、宁波2025科技专项；在人才建设上，通过院士工作站、博士工作站引进高学历人才；在组织机构上，纵向组织精锐团打造拳头产品，横向采用产品经理制培育各产品线研发创新团队。同时通过人工智能团队筹建，无线、智能化传感器仪表发展，称重物联网再深入，IPD工程推进，打造产品数字化、智能化；通过精益生产推行，自动化、信息化建设，大数据分析应用，赋能数据价值创造，打造数字产品化。

二是要整合资源，坚守生态投资与战略投资。

集团各部门、子公司、事业部、办事处、国内国际业务员、产业园招商部要配合投资部，提供信息、市场、方案性建议，投资部要主动沟通，提出自身需求和配合要求，整合各方信息、资源，挖掘投资价值。投资要符合公司“传感器+物联网”的发展战略，解决产业园区、流量计、压力传感器和工业物联网应用项目的投资问题。要加强投资风控管理，建立柯力投资模板，改革投资委员会，改善投资人脉圈，加快引进投资人才，坚持打磨人才，不理想化套用人才。

物联网产业园要以实际物联网应用为主线，以传感器、物联网和技术类平台为核心，以最终形成物联网的综合创新体和投资生态圈为目标。打造园区产业链，强化、补充、延伸、深化产业链；培育上规企业，实现柯力与园区企业与外部单位内外双循环，满足彼此发展需求。

三是要开拓市场，坚持传感器+物联网两腿前行。

市场部要提升品牌建设和市场策划能力，加快各方向的市场调研，分析行业分类销售变化，发现新市场、新行业、新产品、新投资、新业务，重点提升常规产品市场占有率，高端产品销售，工业物联网应用市场开拓。同时人力资源建设要深入市场，与项目、与业务结合，了解国内国际市场人力需求。

保持传感器+物联网两腿前行。多种传感器协调发展，通过差异化、高端化、智能化、定制化、物联网化，及传感器人才引进、产品变革、园区招商、对外投资、技术合作，实现称重传感、压力传感器、流量传感器、气体传感器和其它物联量传感器齐发展。细分物联网市场，成立不停车检测、无人值守与一卡通、智能物流物联网、环保物联网、车载物联网等十大物联网事业部，推进事业部人才招聘、资源创新、投资协同，业务、研发、服务、市场、信息协同，及部门、子公司、园区产业衔接，实现物联网应用齐开拓。

继往开来，随着数字制造柯力、智能物联柯力、变革创新柯力、青春奋斗柯力四大转型发展方向的确立，学会改变，学会适应变革新环境，自省自律自我提升，坚持以结果为导向，坚持以创新求发展，坚持让利于客户，才能在这个后疫情世界中，实现超越，成就柯力发展新时代。