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全面推进精益管理,着力实现提质增效——柯力传感精益管理项目各项工作稳步推进中
发布时间:2020/9/10 17:48:15   浏览次数:577  文字显示:
 

在柯力集团公司战略规划下,为进一步发挥安徽柯力规模生产效率,提高综合管理水平、改善生产现场,安徽公司于今年3月准备推进精益管理,并于520日正式启动项目。启动后,上海欧陛公司从现场调研、基础数据收集、过程诊断和现场布局构思着手,经过两个多月的努力,在8月初基本完成了SQB、铝合金、QS与其他产品等三条生产线的精益生产产品线方案,并最终确定以SQB精益生产产品线方案建设为切入点。


柯力SQB精益生产产品线于824日确定现场布局方案,94日正式启动现场改造工作;计划9月将贴片流水线、自动清洗机、激光焊接流水线等自动化设备陆续并入新生产线,并对其进行现场安装调试;9月底完成项目一期布局改造工作;10月开始将独立的SQB生产线投入运行。后续铝合金、QS及其他产品的生产线也将陆续准备实施计划方案。

“先试点、后推广。”当前,安徽柯力正按照集团总裁柯总在精益管理专题会议上的指导与规划布局,进一步加强精益管理的深化推进工作,积极开展弹性体车间铣贴片孔、预孔,及传感器车间组桥走线、温补两个工序的试点,进行试点总结,并同步落实制造部门其他工序的推广改善计划。


安徽柯力精益管理项目对实现集团战略发展具有重要意义,SQB精益生产产品线改造及相关工序试点是公司推进精益管理项目承上启下的关键一环,该工作的顺利实施及经验积累将为公司精益管理项目推进工作提档加速,确保公司于20214月前初步完成精益管理全产线全工序的改善建设计划,为公司各车间改善质量、提升工效、最优化交期、提升客户满意度奠定基石。

 
 
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