培训与现场考察相结合，多维度推进智能制造、设备自动化进程

2020年11月15日，集团设备与信息化会议在安徽公司召开，总裁柯建东携集团总裁办、运营管理部、研发中心等相关负责人亲临现场。同时余姚太平洋、余姚银环、福州科杰、宁波柯轩等子公司总经理及相关领导齐聚安徽柯力，考察自动化设备现场，参加集团自动化、信息化发展会议，对安徽公司自动化设备、自动化流水线、精益生产管理等展开了探讨、交流和学习。

15日下午，柯总带队先后前往传感器、弹性体、包装、底座等生产现场就自动化设备、流水线的运行推进及精益生产管理的现场改善等进行了参观考察，并做了重要指示和后续设备自动化核心工作部署。

15日晚，在安徽柯力二楼培训室举行了精益生产及设备自动化信息化战略培训，安徽公司全体管理人员参加了此次培训。培训会上宁波柯轩公司总经理廖总讲解了柯轩AGV产品、技术及行业应用；集团运营管理部顾艳飞主管对设备采购流程相关注意要点做了重点分析与梳理；运营管理部夏忠华主管主讲2021年设备自动化及信息化规划情况、重点项目建设；欧陛咨询的杨勇老师对精益生产管理做了案例分析与阐述；总裁办主任方圆主讲IPD体系和产品经理制推进；集团公司副总裁马形山就设备自动化、信息化工作做了重要分析并提出了工作要求。

会上，柯总就自动化规划、高端生产线、智能仓储、工序衔接、设备产能转移、信息化建设等工作做了重点部署。柯总强调，自动化工作中集团公司要重点把握高端生产线、智能仓储建设工作，安徽公司要聚焦弹性体自动化生产线、传感器断点工序衔接、设备产能转移、核心工序焊接工艺及自动化与工艺匹配性等建设；信息化工作要重点关注ERP、WMS、高端生产线的信息化搭建。在自动化及智能化建设过程中一方面要与现有供应商通力合作，另一方面也要开拓与产业园区相关企业的合作通道。

柯总还强调，正在安徽公司推行的精益生产为公司整个生产体系打开了一扇窗，其推进过程是一个学习和成长的过程，各级管理人员要与员工一起找问题、找差距、找对策，建设一支挥之即来、来之即战、战之即果、果之即收、坚持不懈、春华秋实的安徽生产制造团队。同时还对库存管理、员工管理、可视化管理、设备自动化建设、产能转移、基建管理等工作做了重要指示。

设备自动化和信息化建设推进给安徽公司乃至整个集团带来巨大变化，也是公司“数字制造、智能物联、生态投资、变革创新”战略的重要一环。公司将以此次组织考察和主题会议为契机进一步贯彻实施“自动化+信息化+精益生产”的方针路线，深入落实“求实创新、服务员工、成就客户”的价值理念，努力将安徽柯力公司打造成为集团公司核心智能制造的生产基地。