柯力2021年下半年集团规划大会：秉持“柯力精神”，共襄集团之盛

   柯力集团2021年下半年规划大会分别于8月7日和8月8日在产业园物联网学院召开。集团中高层管理人员及子公司总经理参与了此次会议。

   大会以集团化的角度，秉持“求实创新、奋斗利他、持续业绩”的柯力精神，围绕智能制造、智慧物联、生态投资、变革创新、青春奋斗五大战术主题，从“四城联动”落地、人力资源建设、投资整合资源、企业文化提升、园区管理、研发创新、集团化发展与管理、子公司经营发展、物联网事业部发展、供应链管理、智能制造、产业协同等多方面向中高层管理人员阐述2021年下半年集团重点发展规划。

   会上，各分管副总、总监、子公司总经理、各部门经理分别就上半年度工作做了总结、就下半年部门工作规划做了重点汇报，并就集团化管理、人才梯队建设、资源协同等核心问题提出了建议和意见。

   高级工程师兼技术总监姚玉明表示研发团队要关注前沿科技，开发更先进的软件技术、传感器技术、无线技术，确保柯力技术的行业领先，以便开拓更广泛工业物联网项目应用和市场份额。财务总监但胜钊表示要加强财务部团队建设，完善子公司财务组织架构；完善审计体系，做好部门梯队建设，另外对ERP 存货管理做了重点分析。接着，副总裁王国铭对互联网事业一部、六部和八部做了下半年规划，具体阐述各部业务发展措施和实现途径。然后，副总裁陈建鹏提出适时实施股权激励方案，做好4R关系管理，投资二部实现投资目标，另外对河南驰诚、宁波巨隆经营情况做了汇报。随后，董事长助理项勇对重点介绍了14期和16期工程，也针对国贸部发展对了详细规划，并对投资一部下半年规划之投资难点、创新点的总结。此外，副总裁马形山就北方工厂和安徽公司人才建设、生产和管理问题做总结分析，落实加强自动化工程做详细规划。副总裁林德法再对下半年工作目标及策略做说明，并对总体销售思路策略做了具体分析，对增长异常情况下的补救措施及为2022年销售增长提前布局内容。

   规划会议上，柯力传感董事长兼总裁柯建东表示要提升产能、优化结构、加大三化融合，实现三地生产互动和资源最优配置，加强研发IPD和招投标机制，加强行政服务软硬件提升，加强质量管理成本、实验室、人才梯队、集团品控创新、加强供应商整合开拓和供应链战略，加强ERP完善和业财审供一体化；加强人力资源丰富化和增值创新体系，提升HR三支柱和集团人力资源管理水准；围绕3+2产业链，通过投资、培育、招商产业链上下游和平台链，形成近三百家企业，实现母公司旗下四到五家企业，做到外延与内涵不断融合，促进集团发展又快又稳又好又实；开创深圳公司投资高地，形成柯力传感谷；推进柯轩二次股改；推进太平洋和科杰管理创新；推进银环股改与投资结合；推进物联网子公司协同发展。

   最后，柯总要求柯力人秉持“求实创新、利他奋斗、持续业绩”的核心精神，紧跟战略、服务战略、下沉战略、聚才战略、实现战略、持续战略。总体以更宏大的思维、更广阔的空间、更长期的布局进行组织结构、人力、投资、研发、市场等变革创新，逐步实现公司发展稳定推进。