柯力集团设备自动化会议在安徽公司召开
——将自动化的经验体系化，将体系化的机制品牌化
2021年9月7日，集团公司设备自动化会议在安徽公司召开。总裁柯建东携集团总裁办、运营管理部、研发中心等总部负责人亲临现场。同时余姚太平洋、福州科杰、宁波柯轩等子公司总经理及相关领导齐聚安徽柯力，考察自动化设备现场，参加集团设备自动化发展会议，对安徽公司自动化设备、自动化流水线、精益生产管理等展开了探讨、交流和学习。
7日上午，安徽公司孙正太和陈新建两位副总经理带队先后前往机加工车间、底座车间及传感器车间等生产现场参观考察，就自动化设备、流水线的运行推进及精益生产管理的改善等进行了现场沟通。
7日下午，集团公司设备自动化会议上，安徽公司常务副总经理陈新建介绍了安徽传感器车间设备自动化现状，并根据多年的自动化历程分享了相关管理经验以供各子公司和部门借鉴。具体提到：设备的选定非常重要，特别是非标的流水线设备，还有初期设备方案的严谨性、信息化、调试运维、与上下工序的衔接、人才梯队的建设和新技术的探索等七个方面。安徽公司副总经理孙正太介绍了安徽弹性体及底座车间设备自动化现状，并提出了新的自动化创新项目规划。然后宁波传感器车间、机加工车间、仪表车间、宁波柯轩公司、福州科杰公司纷纷提出了自身设备自动化建设情况及建议。余姚太平洋公司总经理徐总表示每次来参观学习都感受到很大的变化。通过此次交流，对目前的行业自动化技术有了新的认识，也提升了产线设备自动化升级的迫切感，希望以后能够有机会带团队来参加这种技术交流，让团队开拓视野、创新思维。随后集团运营管理部顾艳飞主管对设备采购流程要点做了重点分析与梳理。集团副总裁马形山就设备自动化、信息化工作做了重要分析并提出了工作要求。
会上，柯总就北方工厂和宁波两处新工厂的智能制造规划、安徽公司的仓储自动化、搬运自动化、采购分层、设备改造、设备柔性方案、人员激励、集团资源共享等工作做了重点部署。柯总强调，智能制造是永恒的主题，也是柯力生存的基础。要求将自动化的经验建成体系化，如《工艺手册》、《采购手册》、《焊接手册》等。指出智能化研究院的职责是不断积累，建成智能制造的机制，实现人机协同、产机协同。
柯总指出，智能制造在安徽公司的作用和地位在未来三年会更加突出。安徽公司是集团最重要的主战场，是智能制造核心生产基地。下一步要规划设备自动化的创新机制和输出，指导兄弟公司信息化建设，加快人才储备，完善自动化体系。要求公司成立独立工作室，展示智能制造成功案例和成果，使信息化项目成为精品，成为样板，成为支撑公司发展和长期发展的核心竞争能力。郑州和宁波两大新工厂会吸取安徽好的经验和教训，建设成为高效、现代、科学的信息化工厂，建设成为不断创新的现代化智能工厂。
设备自动化和信息化建设是公司“智能制造、智能物联、生态投资、变革创新、青春奋斗”的重要战略。公司将继续贯彻实施“自动化+信息化+精益生产”的方针路线，深入落实“求实创新、服务员工、成就客户”的价值理念。此次集团自动化会议，还只是一个开始，在未来，我们将打破传统思维，以全新的角度迎接未来的自动化技术，不断引进自动化设备和前沿技术，持续提升产线的自动化程度，推动安徽公司乃至整个集团管理创新、事业发展。
文/图 安徽柯力 总裁办
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