4、5月份各项集团培训简报

4月，柯力集团总部培训室开展了为期两天的“三鹰培训”，参加培训的除了总部员工还有汉柯公司、云鲸公司、久通公司、郑州公司等子公司主要管理人员。第一天的课程由公司管理层分别对资本市场战略、股权激励和上市公司平台、产业投资知识和公司投资要点、企业资金管理/风控、人力资源规划和梯队建设要点、集团化进程和战略方向、IPD管理体系和市场与研发结合点等内容授课。第二天的课程，公司邀请了健峰培训机构为学员们授课，林老师就“管理建设高效团队”主题从沙盘模拟演练、经典案例、理论结合实践、视频影像、小组竞赛的形式，向学员们讲授了一堂精彩的管理课程。

5月15日，柯力集团总部董事会会议室开展了为期1天的集团人力资源培训，参加培训的除了人力资源部全体，还有余姚太平洋公司、余姚银环公司、汉柯公司、云鲸公司、久通公司、郑州公司、深圳公司、安徽公司、福州科杰公司、华柯力固公司，受疫情影响，本次培训采用线上视频培训。上午，公司管理层就财务管理、研发体系变革、集团公司战略、产业园管理、质量管理、审计等内容进行了授课；下午，人力资源部就六大模块进行了探讨、交流，针对各地政策不同进行了分享；晚上，公司高层林副总、陈副总、王总助分别就上市合规管理要求及注意事项、国贸业务团队现状及人力资源管理要求、国内业务团队现状及对人力资源管理要求进行了授课。

5月15日，柯力集团总部开展了为期1天的集团供应链管理培训，参加培训的除了供应链管理部全体，还有余姚太平洋公司、余姚银环公司、久通公司、郑州公司、安徽公司、福州科杰公司，受疫情影响，本次培训采用线上视频培训。上午，公司管理层就财务管理、研发体系变革、集团公司战略、产业园管理、质量管理、审计等内容进行了授课；下午，供应链管理部就SCM管理、生产计划管理、电子物料采购管理、成本管理以及交期供应渠道进行了宣讲分享，各子公司采购就目前难点和可共享资源开展了探讨交流；晚上，公司高层柯总、林副总、王总助分别就上市合规管理要求及注意事项、对供应链部门的工作要求、集团公司供应链战略及下半年规划要点进行了授课。

5月22日，柯力集团总部董事会会议室开展了为期1天的集团财务培训，参加培训的除了财务部、审计部全体，还有余姚太平洋公司、余姚银环公司、久通公司、郑州公司、深圳公司、安徽公司、福州科杰公司、华柯力固公司、重庆柯力公司、四川央衡公司、陕西央衡公司、柯衡集力公司，受疫情影响，本次培训采用线上视频培训。本次培训，公司财务审计各模块负责人针对账务处理（含制度、核算、审计后事项）、税收及优惠政策、政府补贴、资金管理及理财知识、上市公司规范化管理进行了授课培训，最后由柯总对财务审计人员的工作提出要求作为结尾。

图/文 总裁办