集团系列高质量发展会议培训简报

为深化集团整体战略，谋求集团高质量发展，提高中高层员工综合素质，8月6日柯力集团在公司总部分别举行了智能制造会议、三鹰培训、子公司总经理论坛以及子公司业务推介会。

智能制造会议

此次智能制造会议由马形山副总组织，夏忠华主管负责并主持。会议议程的的第一项是由马总率各相关部门负责人，带领陪同各子公司总经理参观柯力机加工车间，结合实地情况，现场探讨“5G+建设”等智能制造的相关话题。参观结束后，各位领导同事前往集团总部进行座谈交流。会议上，来自郑州与安徽的子公司总经理各自分享了郑州柯力车间自动化介绍及经验，安徽柯力传感器、弹性体自动化设备介绍及经验，各生产部门负责人及各子公司总经理也一一上台阐述了本部门或子公司对于智能制造建设需求及建议。会议的最后一项议程是由马总做总结发言，马总阐述了集团公司智能制造工作要求及建议，并对参会人员的工作寄予厚望，至此，本次智能制造会议圆满结束。

三鹰培训

此次三鹰培训的课程设置丰富，第一堂课首先由来自武汉大学的邓新明教授为大家带来《企业战略管理：从规划制定到执行落地》。邓教授曾对柯力做过系统性的研究，并发表了研究报告，可谓对柯力有很深的了解。此次来柯力授课，邓教授不光是从顶层出发，传达概念，更是结合实际，深入探讨，学员的参与热情颇高。第二堂课是由陈建鹏副总讲授的《上市公司合规性和对子公司的要求》，陈总简明扼要地阐述了柯力作为上市公司，在依法披露与合规交易方面的专业知识，引导学员们树立合规意识。第三堂课是由张进秋总监带来的《非人力资源部的人力资源管理+集团化人资管理》，这堂课是对柯力人才战略如何实施的专业知识梳理，方便各部门负责人以及子公司老总落实集团人才战略。第四堂课则是由审计部经理汤伟讲授的《财审体系对子公司的要求》，这也是集团化中重要的一环，学员们都听得相当认真仔细。

此次三鹰培训对集团战略的落实有十分明显的指导意义，加深了学员们在此方面的认知，学员们纷纷表示收获颇丰，并将在今后的工作中学以致用。

子公司总经理论坛

为使同事们及时并深入了解集团各子公司的最新情况，增进母公司与子公司、子公司与子公司之间的互相学习与交流，集团组织开展了子公司总经理论坛。此次参加论坛交流的子公司有：深圳市久通物联科技股份有限公司、福州科杰智能科技有限公司、余姚太平洋称重工程有限公司、余姚市银环流量仪表有限公司、宁波柯力云鲸科技有限公司、宁波汉柯智能装备有限公司、宁波天骄智能科技有限公司、广东华柯力固技术有限公司以及宁波沃富物联网有限公司。各子公司总经理分别从整体概况、技术产品及业务等若干方面向与会人员做了简要介绍，并根据自身子公司目前有所欠缺的点提出需求。现场与会人员热情互动，根据自身能力及拥有的资源，一一对接需求点，并在会后进行了深入沟通。

此次子公司总经理论坛拓宽了集团内部的交流渠道，对集团战略协同起到了促进作用，达到了预期效果。

子公司业务推介会

集团专设子公司业务推介会，面向柯力大客户。由柯力传感牵头，旗下子公司深圳柯力、久通物联、柯衡集力、汉柯、云鲸、天骄、科杰，以及锦澄公司分别进行了重点产品、核心业务的路演，大客户们表示对柯力不同子公司的不同产品、解决方案等产生浓厚兴趣，并进行初步业务交流。最后，集团总裁柯建东讲解了柯力发展战略及成长途径，畅谈了战略合作发展的聚力引力、共享共赢。

图/文 总裁办