柯力2023年集团规划大会顺利召开

1月8号，柯力集团2023年规划大会在柯力集团总部成功举办。会议以集团化的角度，围绕指标攻坚、活力生态、绣花工程、青春奋斗和持续发展五大主题向中高层管理人员以及子公司代表阐述2023年集团发展重点规划、创新规划。

与会期间，各分管副总、子公司总经理、各部门经理对2022年集团发展进行了总结并对2023年工作做了规划。柯力传感在2022年先后投资布局了深圳市久通物联科技股份有限公司、宁波天骄智能科技有限公司、浙江柯力美科技有限公司和桑尼奇（宁波）科技有限公司。四地项目奠基开工仪式圆满举行标志着柯力传感集团化步伐迈上新台阶。而在2022年，柯力传感更是获评了国家企业技术中心，智能传感器行业产业大脑平台光荣上榜浙江省经济和信息化厅公布的产业大脑名单，取得了可喜的成绩。

在2023年规划会议上，柯力传感董事长兼总裁柯建东表示，2023年集团销售目标要稳中求进，再创新高。市场分析定位于战略研究，以行业、竞争、新品三大主线，以新媒体、展会、产业大脑三大主体兼顾投资、集业两大业务主线，形成3+3+2市场研究格局。国内销售部实施业务员提升工程，开拓重点行业，实施行业开拓计划和市场分析深度研究，狠狠落实高端、非衡、系统、物联网、子公司、新投资公司产品。国际贸易部通过保、抢、聚、推、拓、争、拉提升业绩，改革团队组织体系和提高人员素养。从投资目标、投资策略、投资突破和投资团队入手，推进投资改革。加强信息化、研发、业采、财审、协同五大集团赋能中心建设，深入集团需求，强化母公司体魄，赋能于子公司有效需求，建立充满活力生态体系。落实绣花工程，做好信息化、制造、行政、供应链、质量、财务、审计、研发管理。加强人才的招聘、培育、使用、留用、储备、赋能和人员竞争的工作，打造青春奋斗的人力资源管理机制。柯总最后表示要紧抓十四、十五、十六、十七、十八期工程，明确项目方向，确保工程按期保质保量完成。

2022年，柯力集团正从传感器走向工业物联网，发挥传感器在工业物联网核心元件作用，走向智能制造三化融合；从企业走向产业园区平台，打造工业物联网产业生态；从集团内循环走向产业大脑，开放集团资源针对不同场景、要素进行跨区域、跨组织融合，打造个性化解决方案和能力组件。2023年，柯力传感将进一步拓展业务领域，在工业4.0大革命及中国制造、高质量发展背景下，称重传感器产业不断走向数字化、智能化和智慧化，将不断深化推进物联网战略。集团将本着“忠诚、奋斗、创新、业绩”的核心文化，多手段多途径提升核心竞争力，攻坚指标达成；全力推进生态投资、集团赋能、产业园建设、产业大脑运营，构建产业生态活力四射；扎实深入研发管理、行政管理、质量管理、生产管理、销售管理等基础管理体系，如“绣花工程”般用心、务实、精致、持续地雕琢基本功；多方位塑造健康优质的人力资源生态循环，推进“青春奋斗”组织成长文化；通过高瞻远瞩的顶层设计、多元且扎实的机制落地，以及源源不断的优质项目推进，最终构建可持续发展的集团态势。