本届集团公司智能制造会议4月10日在郑州柯力举行，会议主题为未来工厂建设方向探讨。

集团公司董事长兼总裁柯建东、副总裁马形山、子公司总经理陈新建（安徽柯力）、徐新军（太平洋）、张惠斌（天骄智能）、周佳晔（柯力三电）、何志超（柯力云鲸）、张理博（郑州柯力）及总部质量部、供应链、信息中心、运营管理部等各职能部门负责人在郑州柯力现场参会，总部及各子公司设备管理负责人视频参会。

根据会议议程，会前参会人员参观了郑州柯力全自动生产线。郑州柯力于21年10月投产，属于公司北方生产基地，服务北方区域及欧洲市场。将在宁波、安徽设备自动化成功应用经验的基础上，打造全新自动化程度最高的传感器生产线。参观完传感器生产线现场后，与会一行驱车至十五期现场进行参观，十五期由一栋三层厂房、3栋钢结构厂房及附属食宿楼、配电室组成，占地120亩，总建筑面积8.5万平方，后期将打造北方传感器生产线及配套产业链、郑州物流中心及公司拟投资的其它项目。

在集团公司智能制造会议上，郑州公司副总经理张理博介绍了郑州柯力目前的设备自动化应用、对十五期的未来工厂建设谈了自己的设想，同时分享了三个自动化项目应用案例；安徽公司总经理陈新建从新设备引入、跨车间工序自动转运连接、人员密集、复杂工序自动化、琐碎工序分解机器人替代、简单重复动作机器替代、单件流转连续流作业、多级串线自动收发料几个维度介绍了安徽柯力自动化设备应用，同时分享了8点安徽设备自动化应用心得总结，对于设备自动化产生的碎片数据和信息化软件打通、深度融合利用做出建议；宁波运营管理部三大车间王文燕、郭金奎、胡继权对传感器视觉应用、机加设备机联网、加工中心刀具库、仪表SMT自动化产线布局及新生产线布局、未来工厂建设方面谈了建议；质量部经理张桂立就智能制造下工艺流程再造及实施方法论上进行了建议。

同时，子公司总经理在会上对智能制造、未来工厂建言献策。太平洋徐新军从封测自动化连线、视觉应用、项目合作方式方面谈了建议；柯力三电周佳晔从三电生产线布局、三年规划及信息化方面规划了三电智能制造工厂建设之路；天骄智能张慧斌从人工智能、智能制造方面，结合公司需求，建议投资并购一家智能制造公司，为集团服务的同时，能拓展行业或新的市场侧应用、智能制造、未来工厂建设重点关注信息流、流程再造等关键节点；柯力云鲸何志超分享了SCN数字化系统，对未来工厂建设中信息化建设方面做出建议。

随后，设备分部夏忠华介绍了智能制造研究院建设情况及后续重点推进项目；信息中心总监徐超介绍了公司信息化建设蓝图及未来工厂建设，未来，信息化建设将与产业大脑衔接，基于产业大脑+未来工厂核心架构，将平台服务拓展延伸、形成场景更丰富的产业生态；集团公司副总裁、智能制造研究院执行院长马形山对智能制造、未来工厂建设项目推进做出部署，针对视觉应用、组桥走线项目推进注意事项、设备自动化与信息化融合，网络信息安全及现有自动化设备项目二次优化、三地共享、人才交流、核心技术等工作提出了要求。

最后，柯总对智能制造人才梯队建设（以人为本）、智能制造研究院职能转变、独立运营、智能制造研究院与产业大脑衔接等问题进行工作部署；对顶层设计、市场业务、产品结构变化以及整合园区及投资资源做出指导；并指出要积极加大宁波、安徽、郑州三大制造基地及子公司点对点设备以及工序中子工序自动化项目的推进、质量可视化建设，与信息化深度融合贯通，加大对设备自动化项目的奖励力度，允许重复奖励，同时强调对十四、十五期未来工厂建设，要遵循“品质可视化，交期敏捷化，制造柔性化，生产精益化，车间现代化”五化原则，要结合集团公司资源进行整合，创新、变革。对于后续智能制造具体工作，柯总在机加工信息化建设、下半年智能制造规划工作、未来工厂建设、质量可视化等方面作了十六点工作要求，同时对下半年智能制造会议提了改善要求。

会后，来自浙江移动未来工厂建设的专家叶总，详细讲解了未来工厂建设理论，五化四型十场景打造及建设案例分享；设备分部设备自动化工程师许俊杰介绍了智能制造项目推进流程、分享了项目总结并介绍了智能制造研究院下一阶段工作；郑州柯力设备管理石振宇分享了自动化设备运维管理经验。

此次会议，还组织了对SCN数字化方案、QS\SQB组桥走线方案、产能转移设备的专题讨论；总部各职能部门及各子公司利用会议间隙对宁波、安徽、郑州三地协同、物料衔接、质量管控、成本控制、设备管理、信息化建设等进行了深入的交流、指导。

本次集团公司智能制造会议，为公司十四期（宁波）、十五期（郑州）及安徽工厂智能制造、未来工厂建设奠定了基础；同时公司明确指出，智能制造研究院需紧跟公司集团化发展战略步伐，主动创新、变革，突破现有瓶颈，为公司智能制造、未来工厂建设赋能的同时，积极拥抱市场，打造市场侧应用场景，借势集团有利资源，打造独立运营体系的集团子公司。