为全面回顾柯力各部门和子公司2023年在管理体系建设上的成效和问题，进一步提升体系建设和管理水平，达成集团发展战略，1月12日晚，柯力集团召开2024年度管理评审会议。本次会议由质量部经理张桂立主持，集团领导班子、各子公司领导班子、中层管理人员等70余人参会，取得了良好的效果。

会议首先由各部门负责人对人力资源、国内销售、质量管理、供应商情况、工艺装备等管理适应性情况和纠正预防工作进行总结汇报。随后，各子公司负责人就23年年度质量管理体系运行情况进行汇报。最后，管理者代表林副总就2023 年下半年度质量方针、目标执行情况、内部质量管理体系审核情况、以往管理评审确定采取措施的实施情况与效果，以及总部国际市场对产品、质量及服务的需求信息及同行业信息等内容作了总结陈述。

柯力集团董事长柯建东在听取汇报后针对当前质量形势及存在的问题，对2024年质量工作分别提出具体要求。柯总指出，质量第一，成本第二，要不断提升一线员工质量意识。宁波、郑州、安徽三地的所有工艺品管人员、研发人员要在2024年做好传感器的基础研究。质量部、制造部、技术部门需罗列基础型、传统型的质量管理课题、创新基金和研究项目，解决产品出厂后的产品稳定性问题。同时，公司质量管理体系中要加强供应商管理，在供应商的开拓和整合中，重点考虑质量，质量部需要有为新事业部、新子公司、新产品线服务的战略性思维。此外，柯总还提出考虑在安徽公司和郑州公司有明确的作为总部质量管理的岗位，并对子公司质量提出监督，其考核工资一部分权利授命于集团公司。

最后，柯总指出，面对2024年质量工作新形势、新要求，公司要时时刻刻把质量工作摆在首位，要进一步增强全员质量意识，质量是企业永恒的主题，各部门要正确认识内外部形势变化对质量工作提出的更高要求。