上海XXXX项目推广
上海办 余家安
年初和上海XX走访了XXXX，上海XX表示客户有无人值守需求，对客户进行无人值守推广，客户表示改造1套无人值守不能缓解公司整体的物流混乱，无人值守推广因达不到客户要求的整体效果项目搁浅。
5月份上海疫情期间，客户信息化部总工罗总联系我，表示近年，XXXX发展迅速，但在厂内物流方面还处在劳动密集的初级阶段，只能使用传统人工作业方式来吃力地提供服务，与客户快速、精准、透明的服务要求极为不匹配。基于此，XXXX迫切需要引入厂内智慧物流系统，解决物流到厂和发货计划、系统叫号、入厂自动检验和识别、自动过磅与计算，并与ERP、CRM、SRM对接等相关问题。
马上联系了华工和客户对接，因电话沟通对很多现场场景不了解，沟通效果不佳，在疫情稍微缓和的6月底，马上和华工去到了客户现场，与客户门卫，磅房，车间，仓库，采购，财务等做了对接，听取了各方诉求，我司在7月中旬给客户出了方案，对17种业务类型对应的物流方案都做了详细的方案，双方开会对方案经行了开会讨论，
XXXX对项目方案表示满意，客户马上又提出重庆XXXX也急需该系统，要求我司重庆和上海一起出具方案，要求一起上马。8月初，我司给出具体的解决方案并报价，信息部罗总表示方案和满意，已经提交给采购，项目预计9月进入采购环节，因项目涉及对接系统太多，如项目进入实施阶段，还需公司各部门提供大力支持。
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