7月12-14日，柯力传感董事长兼总裁柯建东率团队赴郑州柯力开展为期三天的经营会诊，包括重要投资项目、招商洽谈。会诊围绕郑州公司下半年工作规划、制造管理、供应链管理、质量管理、自动化设备及信息化建设、财务管理、人力资源及产业园管理等核心议题展开深入考察与指导。

首先在制造管理层面，通过深入生产一线，会诊团队对产能及入库量情况、工时与成本管理、设备管理、订单发货情况、车间现场管理等进行了现场分析与核查，旨在发现潜在问题，优化生产流程，提高生产效率与产品质量，为产能的提升和成本的有效控制奠定基础。

质量管理方面，团队围绕质量体系标准化建设、产品合格率提升及供应商品质把控等展开诊断，旨在以数据驱动质量改善，推动郑州柯力全流程质量管控升级。

自动化设备与信息化方面，重点针对ERP导入、MES 及 OA 的运营情况，网络信息安全的评估与相关培训，以及产业园信息设备的维护与升级进行了全面核查与指导。以确保郑州柯力的信息化系统稳定运行，助力郑州柯力数字化管理再上新台阶。

财审方面，团队通过费用分析、固定资产盘点、存货管理核查及产业园租赁事项梳理、基建管理与工程款项支付审批，为郑州柯力提供了精细化财务、审计管控指导，旨在助力郑州柯力实现降本增效与资源合理配置。

人力资源方面，会诊团队重点关注人才梯队建设、薪酬绩效体系优化及组织管理协同，通过谈话、摸底、诊断现有人才结构，制定人才引进与培养策略，为郑州柯力的可持续发展提供人才保障。

最后，针对产业园招商进展、基础设施建设与服务管理流程，团队提出标准化改进意见，涵盖园区物业服务、环境维护、绿化种植、设施升级及管理效能提升，为员工及入驻企业创造更高效、安全的工作环境。

对此次郑州柯力，柯建东董事长做出重要工作指示，柯总强调此次会诊是集团对郑州柯力发展的高度重视，要求团队加快投资招商力度，突破业绩瓶颈，以会诊问题为导向，落实整改措施，并持续跟踪改进成效。未来，柯力传感将持续强化集团与子公司的协同联动，推动郑州柯力在投资、招商、生产与质量、园区基础管理领域的全面突破，为集团高质量发展注入新动能。