2025年8月2日， 柯力集团在宁波总部成功举办主题为“筑基提能·聚力成长”的三鹰培训活动。本次培训聚焦集团中高层管理干部及子公司管理人员，旨在通过系统性学习与经验分享，强化管理能力，培育“三鹰”人才梯队，为集团高质量发展奠定坚实的管理基础。  

首先，由总裁办主管刘镓利及人力资源经理刘丽芳带来了《制度实践课——通用基础制度》的专题讲解，她们结合集团发展实际，深入剖析核心管理制度执行要点，深刻阐明规范化管理对企业稳健运营的关键意义。通过系统学习，参会干部进一步强化了合规意识与制度执行力，为高效管理提供坚实制度保障。

（左：人力资源经理 刘丽芳；右：总裁办主管 刘镓利）

榜样分享会环节，研发中心郭进涛结合典型案例，分享了技术攻关与产品创新的实践经验，他表示研发创新的源泉是客户的需求，并通过鲜活的研发事例，生动诠释了“成就客户”的理念与“创新务实”的企业文化精神。仪表车间主管胡继权则聚焦一线，讲述优秀员工的创新事迹，诠释了平凡岗位不平凡的的奋斗精神，同时也激励着管理团队带领员工在实干中锤炼本领、共同成长。

（左：研发中心 郭进涛； 右：仪表车间主管 胡继权）

接着，市场部主管袁方杰分享了《如何手搓一个具身智能机器人之传感器篇》，介绍了视觉、触觉、力矩、IMU惯导等传感器在机器人领域的应用分析。为管理团队拓宽了技术视野，也为集团在人行机器人领域的布局提供了新思路。

（市场部主管 袁方杰）

最后，集团HRBP汪建军从人才培育的角度带来了主题为《人才价值挖掘：高效管理3步法》的分享，从人才识别、能力激发到团队协同，系统阐述了提升管理效能的科学方法，助力管理者打造高绩效团队。

（集团HRBP 汪建军）

柯力集团始终重视人才培育与管理创新，此次三鹰培训不仅强化了干部队伍的专业素养，更通过跨部门经验交流，促进了集团战略目标的协同落地。未来，柯力将持续深化人才培养体系，以管理提效驱动技术创新，为全球客户提供更卓越的传感解决方案。