2025年8月2日，柯力集团 2025 年下半年度质量管理体系评审会议在宁波总部顺利举行。集团中高层管理人员及各子公司负责人齐聚一堂，通过全面总结上半年质量管理体系运行情况、明确下半年重点改进事项及聚焦集团对各子公司的质量管理赋能路径，为集团质量提升工作锚定了清晰的发展方向，助力形成上下联动的质量管控格局。

会议伊始，集团核心管理团队聚焦质量管理的关键环节，分别就财务管理、信息化体系建设、人力资源、纠正预防措施、供应商管理等方面的推进情况进行了详细汇报。深度剖析了各板块的质量管理体系的运行态势，并结合集团资源与发展战略，提出了协同事项与重点改进方向。

（第一至三行左至右依次为：安徽柯力 万军、郑州柯力 乐国栋、余姚太平洋 徐新军、柯力三电 周佳晔、福州华虹 王迪、深圳瑞比德 赵晓辉、桃子自动化 陈银辉、苏州禹山 董国权）

（第一至二行左至右依次为：福州科杰 王榕慧、天骄智能 张惠斌、知行物联 吴永祥、东大传感 王强、博远电子 匙庆磊）

在子公司交流环节，各子公司负责人立足实际，详细汇报了质量管理中的成果与提升规划，并就如何充分利用集团赋能，加强母子公司联动展开了分析与沟通。通过思想碰撞和经验共享，进一步强化了集团上下对质量管理的共识，为形成协同改进合力奠定了坚实基础。

集团副总裁林德法作为管理者代表，全面梳理了上半年质量工作的核心脉络。他围绕质量方针与目标的执行情况、内部质量管理体系审核的具体结果、以往管理评审所采取措施的实施成效，以及总部国际市场对产品、质量及服务的需求信息和竞争形势等关键维度进行了系统分析与总结，并针对重点问题明晰了下半年的优化路径，为集团质量的管理与提升提供了重要的思路。

最后，集团董事长兼总裁柯建东就质量管理工作作出重要指示，为集团质量战略的落地指明了路径。柯总强调，所有质量管理的背后，核心在于战略与人的协同。他明确提出了几方面要求：一是要不断加深质量管理工作的深度与广度，尤其要强化对机器人传感器的质量管理，以核心产品质量为突破口带动整体品质升级；二是要深入集团各子公司的品质管理体系，建立 “授人以渔” 的质量提升手法，赋能子公司培养自主质量管理能力；三是要完善质量激励机制，升级卓有成效的质量奖的评选与奖励力度，同时为在质量工作中表现突出的人员开辟专属晋升通道，激发全员参与质量提升的积极性；四是要深入开展子公司客户满意度调查，精准捕捉客户的核心需求，以客户反馈为导向持续完善质量管理体系；五是要着力建设集团品管人员梯队，为质量管理工作的长效开展提供坚实的人才保障。

此次质量管理体系评审会议的召开，不仅系统复盘了集团上半年的质量工作，更明确了下半年乃至长期的质量提升方向。柯力集团将以此次会议为契机，将质量管理的要求贯穿于生产经营的每一个环节，以卓越的质量助力集团在全球市场的竞争力持续提升，为客户创造更大价值。