2025年8月2日，主题为“集团赋能·协同共进”的柯力集团子公司总经理培训暨总经理论坛在宁波总部召开。作为集团重要管理会议，本次会议汇聚了集团子公司及参股公司总经理或相关负责人、母公司全体管理人员近400人，通过专题培训、经验分享、产品介绍等形式，加强集团内部资源高效流动，共促集团业绩稳步增长。

PART 01

子公司总经理培训

子公司总经理培训上半场,柯力集团聚焦 “集团赋能・协同共进” 培训围绕子公司管理效能、集团管理体系、风险防控与协同发展，推动集团战略深度落地。

培训伊始，集团市场部经理马晓伟从品牌理念塑造延伸至市场推广、展会体系赋能，强调品牌建设对集团与子公司协同发展的驱动价值。紧接着，集团业务中心主管陈建解读了市场业务会诊与赋能机制，明确子公司业务对接流程、客访规范，为业务协同筑牢制度基础。

财务合规与风险防控是集团稳健运营的基石。集团财审中心财务BP孔婷红围绕对赌期注意事项及财务监管要求，详解集团财务监管红线与对赌期核心规则；审计部经理汤伟聚焦审计工作内容及应收款风险控制，从制度构建到廉政警示双线发力，培训后同步开展审计内容学习与《股东告知书》的签署，以制度约束强化风险意识。

在协同发展维度，集团研发中心主任张桂立剖析研发赋能项目总结，梳理集团研发协同路径；集团运营总监陈新建分享运营成本控制体系，输出集团制造运营经验；董秘办证券代表尚婉蓉宣贯《柯力集团子公司管理要求》，明确了子公司管控、投资协议等核心规则，多维夯实管理认知。

PART 02

子公司总经理论坛

继聚焦集团战略管理的上半场培训后，柯力集团子公司总经理培训下半场以 “资源联动・协同共进” 为主题，围绕智慧物流设备版块、能源环境设备测量版块、智能工业测控与计量版块及参股公司分享，全面展示产品特性、合作需求，推动资源共享与业务协同。

智慧物流设备

首先是智慧物流设备版块，天骄总经理张惠斌代表天骄、知行公司介绍了智慧库房等主力产品特性及业务布局；汉柯总经理程永华聚焦汉柯智能核心测控产品及应用场景分享；久通副总陈军阐述了深圳久通物流领域业务架构与核心产品优势。

能源环境设备

再是能源环境设备测量版块，禹山总经理董国权详解禹山水质传感器产品特性与合作需求；博远总经理匙庆磊、东大总经理王强、瑞比德总经理赵晓辉、东方之光总经理余政革分别代表博远、东大、瑞比德、东方之光公司介绍了各自的核心产品及协同诉求；上海飞轩总经理王爱斌围绕三电及飞轩公司电流传感器的产品特性与适用领域展开说明；华虹公司总经理王迪分享了福州华虹公司产品特性与合作方向；云鲸公司总经理何志超介绍了柯力云鲸工业物联网平台的核心功能与服务范围，全面覆盖能源环境领域业务交流。

智能工业测控与计量

智能工业测控与计量版块，太平洋公司总经理徐新军、科杰公司总经理王榕慧、华柯力固总经理盆海军、桃子公司总经理陈银辉等依次代表余姚太平洋、华柯力固、科杰、桃子公司，阐述各企业产品特性、应用场景及需集团或其他子公司协同事项，旨在深化智能工业领域资源联动。

参股公司分享

最后，三家参股公司也进行了产品介绍和业务分享，旨在推动参股企业与集团及子公司的生态融合。其中，米德方格总经理杨坤介绍了宁波米德方格在芯片、传感器领域的核心技术与产品体系；立仪总经理刘杰波分享深圳立仪公司光学测量产品的技术特性与业务方向。

会上，各子公司紧扣版块主题 “亮产品、提需求、寻协同”，全面覆盖业务场景，为 “集团 + 子公司 + 参股企业” 生态协同注入强劲动力，推动集团母子公司生态伙伴关系，实现集团资源互通。

从集团战略解码到业务生态共建，本次子公司总经理培训实现 “管理提能 + 业务协同” 双突破 。通过上下半场联动，既强化集团管理穿透性，又激活子公司资源联动动能。期待子公司总经理们以学促行，把培训成果转化为业务协同实效，携手推进 “集团 + 子公司” 发展新局，让资源联动真正成为集团增长新引擎！