2025年10月19日至20日，柯力集团董事长柯建东率队，先后赴武汉、重庆两地子公司召开集团业务会议，促进资源深度融合。本次系列会议旨在深化集团内部资源整合，推动各业务板块在产品、技术、市场等领域的全面协同，促进区域业务资源高效整合与战略精准落地，切实提升集团整体运营效率、市场竞争力和可持续发展能力。

01 武汉柯力业务交流

10月19日，柯力集团董事长柯建东带领意普兴总经理刘晓英、苏州禹山总经理董国权、知行物联总经理马鸣、桃子自动化总经理陈银辉、柯力三电总经理周佳晔、瑞比德总经理赵晓辉、博远销售总监沈罗刚、东大传感副总经理苏菲、威勤总经理陈兵以及集团业务中心主管陈建等一行赴子公司武汉柯力开展业务及产品融合交流。

会上，武汉柯力总经理朱智勇首先介绍了公司的发展定位与使命。他表示，武汉子公司的使命不仅在拓展自身在衡器、非衡、干粉砂浆等湖北区域业务，同时也承担着各子公司业务融合的桥梁作用，期望通过本次会议，凝聚母子公司力量，推动集团业务稳步增长。随后，各子公司负责人围绕产品融合、技术协同、市场拓展等议题，探讨了与武汉柯力的业务结合点，系统梳理了各自可输出的业务资源，并明确了需要集团支持的关键方向。

柯建东董事长在交流中强调，在当前快速变化的市场环境下，集团各业务之间需打破信息壁垒，形成发展合力，构建更具韧性和竞争力的产业生态。随后，柯总围绕集团业务融合中的具体工作进行了以下部署与指导：一是要聚焦核心业务与产品。武汉柯力应聚焦市场需求大、增长潜力好且与自身业务员能力匹配的核心子公司产品，并增加子公司桃子自动化、意普兴、柯力三电的专职业务员；二是完善大客户经营机制。通过增加大客户信息来源、明确业务定义、提升费用支持、优化客户关系处理等举措，为制定精准有效的营销策略提供支撑；三是强化市场信息反馈。销售子公司要深入一线，反馈子公司产品在价格、质量、服务等方面的短板，为子公司年度规划提供战略变革方向；四是建立合理的利润与费用机制；五是推动销售子公司的转型，逐步引入研发、售前方案工程师，具备为客户提供定制化解决方案的能力；六是完善组织与人才建设。包括完善业务员的招聘体系、人员稳定措施、轮训培育机制、制度优化等，同时明确业务员的激励措施及业务冲突的解决机制；七是强化集团支持。母公司将在营销策略、渠道建设、产品定位、费用管理、产品研发、品牌建设、市场推广、行业调研等方面提供支持。

01 重庆柯力业务交流

10月20日，集团董事长柯建东带领意普兴总经理刘晓英、知行物联总经理马鸣、桃子自动化总经理陈银辉、柯力三电总经理周佳晔、博远销售总监沈罗刚等一行前往子公司重庆柯力召开了集团产品融合销售会议。

会议由重庆柯力负责人陈勇主持，各子公司结合自身的业务特点，梳理了自身与集团业务的结合点，并围绕区域业务布局、产品融合、技术协同等议题展开了深入交流，共同探讨如何更好地发挥重庆作为西南地区战略支点的重要作用。

总结  

通过此次赴武汉、重庆两地的集团业务交流，柯力进一步强化了母子公司业务融合，明确了区域子公司在集团“传感器森林”战略中的定位与发展方向。销售子公司作为集团区域市场开拓的前沿阵地，承担着业务融合枢纽、市场信息触角、本地化服务支撑等重要职能。未来，集团将持续完善母子公司联动机制，通过资源协同、能力共建、管理赋能等举措，推进更多区域销售子公司的战略性布局。同时，进一步发挥集团业务赋能会议、部门经理会议对于集团业务提升的作用，在会议上对市场一线获取的信息予以充分沟通和协调，确保“成就客户”的理念贯穿集团经营管理的全过程，构建全国协同、区域联动的业务发展体系，为集团旗下各公司在传感器及工业物联网领域的高质量发展提供坚实支撑。