11月2日至3日，柯力集团董事长柯建东率集团管理团队赴郑州柯力，开展为期两天的经营会诊工作。此次会诊围绕投资项目推进、招商业绩提升、自动化设备升级、基建管理规范化及产业园运营提升等重点工作进行了深入交流和切实指导。此次会诊，董事长还对郑州公司2026年战略规划进行了全面部署。

在招商投资方面，柯总分别与两家意向入驻企业及两家投资标的企业开展了洽谈，并达成初步合作意向，后续郑州公司将积极推进合作进度，加快项目落地进程。

制造运营方面，柯总对工时与成本管理、设备利用率的等关键指标提出了指导意见，并审批了拉导线车间自动化设备调研报告及11月份郑州公司产能分析报告。柯总强调郑州公司应加强与集团总部、安徽柯力公司的协同沟通，提前布局新产品生产转移的前期准备工作，统筹推进集团子公司生产线入驻郑州产业园的相关安排，进一步拓展业务维度。同时，还对郑州公司的质量管控、安全生产、仓储物流管理提出了更高的要求，拟定了行之有效的具体推进。

财务规范和成本控制方面，柯总仔细审阅并分析了郑州柯力相关制造费用对比数据、产品标准成本和实际毛利的对比数据，对郑州公司的采购成本、物流成本、工艺改进、工时优化等降本增效方案做出了指导，并提出了规划要求。同时提出了要加强对产业政策、政府政策的深入领悟，加大政府项目筹划和落地。

行政工作及园区管理方面，柯总重点强调两项工作：一是筑牢安全生产防线，强化工伤预防措施，保障人员与资产安全；二是优化现场管理，明确园区垃圾处理管控方案。

基建方面，柯总对部分工程验收确认工作进行了指导，并实地视察了宿舍楼三层装修进度；同步审批10月已竣工的工程款项，推进工程结算闭环；还就园区企业增多、部分道路需修缮等的问题，做出了尽快专项报告处理的指示意见，切实保障园区通行与运营秩序。

最后，郑州公司召开了管理人员大会。会上，柯总全面总结本次经营会诊成果与指导意见，部署2026年重点工作，其中明确提出“在郑州成立销售公司”的战略规划，以强化业务团队建设，提升区域市场竞争力。

针对此次郑州柯力走访及经营会诊，柯建东董事长强调，集团高度重视郑州柯力的发展，必须加快投资招商步伐，全力突破业绩瓶颈；针对会诊中发现的问题，要制定具体整改措施并严格执行，同时建立长效跟踪机制，确保各项改进举措落到实处、取得实效。