人才发展

在产品入库计划达成方面，胡继权展现出了非凡的决心与执行力。面对生产任务的重重挑战，他积极调配资源，通过加班加点、异岗支援、协调管理人员协助以及大力推进自动化等一系列举措，全力推动生产计划的顺利进行。在他的不懈努力下，2024 年 1 - 11 月份平均月度入库率高达 108.3%，为产品的及时出货提供了坚实保障，有力地支撑了公司的市场供应。

成本控制是企业发展的关键一环，胡继权深知其中要义。他充分发挥创新精神，通过推动创新项目、优化工艺、加速自动化进程以及广泛征集合理化建议等手段，带领团队在成本控制上取得了显著成效。2024 年 1 - 10 月，累计实现工时节约 21827.01，计划达成率达到 110%。这背后，是他对每一个细节的严格把控，对每一项成本的精打细算，为公司的降本增效做出了突出贡献。

作为禹山、知行、东大等多家子公司的生产 BP，他积极履行职责，全力协助子公司解决各类问题。他先后助力禹山、桃子完成宁波生产线的建设，目前正紧锣密鼓地筹备 “东大”“博远” 宁波生产线。同时，他积极推动母子公司产能融合，为知行、禹山、天骄等子公司开展代加工业务，在集团内部构建起了高效协同的发展格局，有力地促进了集团整体业务的提升。

在自动化推进的道路上，胡继权是当之无愧的先锋。他提出并主导引进异型插件机，成功实现了接线盒、台秤及部分汽车衡仪表从人工插件到设备自动插件的转变，极大提升了生产效率。负责调研、调试安装的第一台 FCT，有效解决了调试手工检测的瓶颈工序，显著提高了产品检测的质量控制水平。而他提出并实施的 SMT 双轨并线方案，每年为公司节约电费约 10 万元，在降低成本的同时，也为公司的绿色发展贡献了力量。

在成本控制创新领域，他主导的 XK3101K2 + 自动化创新项目，为公司节约 18443 工时，折合人民币 349679.28 元，为公司创造了可观的经济效益。他提出的进口异型机吸嘴取料器铁质材料替代加工方案，不仅在技术上实现了突破，更在成本节约上取得了显著成效，已为公司节约配件采购费用 130000 元。

十七年来，胡继权始终将自己与工厂紧密相连，以实际行动践行着企业文化。他按时完成部门各项工作，平均每月主动加班，从未出现迟到早退现象。自 2021 年主持仪表车间工作以来，他精心管理，确保车间各项工作平稳运行，其他各项工作也稳步推进，成为同事们眼中敬业奉献的典范。

十七年的风雨兼程，胡继权在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他用坚守诠释责任，用创新驱动发展，用奉献书写担当。他是柯力发展的中流砥柱，更是我们学习的榜样，激励着每一位员工在各自的岗位上拼搏奋进。